Développer son activité avec l’Intelligence Artificielle

C1 — Identifier les opportunités d’intégration de l’IA (J1–J2)

• Comprendre les fondamentaux de l’IA : IA générative, automatisation, RPA et leurs impacts sur les métiers.
• Cartographier les processus clés de l’entreprise et repérer les goulots d’étranglement.
• Découvrir un panorama des outils : génération de texte, image et vidéo ; automatisation (Make, Zapier) ; assistants (Copilot, ChatGPT, Mistral, Gemini, Claude).
• Sélectionner des cas d’usage rapides à valeur ajoutée : gain de temps, amélioration de la qualité et réduction des erreurs.
• Cas pratique : identifier 3 opportunités d’intégration de l’IA pour son entreprise et les prioriser.

C2 — Élaborer le plan d’intégration de l’IA (J3)

• Définir les objectifs stratégiques et les KPI de succès.
• Construire la feuille de route : priorités, ressources internes et externes, budget.
• Préparer les prérequis techniques, les processus et les exigences qualité : gouvernance des prompts, gestion des versions.
• Livrable : plan d’intégration IA validé avec roadmap à 90 jours et répartition des responsabilités.

C3 — Implémenter les solutions d’IA dans les processus (J4)

• Découvrir le prompt engineering : méthodes, gabarits et contrôles qualité.
• Intégrer les outils IA aux systèmes existants : connecteurs, API et automatisations.
• Connecter son environnement Google et/ou Microsoft : Gmail, Drive, etc.
• Mettre en place des tests, des itérations, des critères d’acceptation et un plan de déploiement progressif.
• Comprendre les enjeux de conformité : RGPD, IA Act, cadre légal, gestion des données et traçabilité.

C4 — Accompagner le déploiement auprès des équipes (J5)

• Mettre en œuvre une démarche de conduite du changement : sponsors, communication, quick wins et plan de formation.
• Élaborer une charte d’usage intégrant l’éthique, la sécurité, la confidentialité et l’accessibilité (PSH).
• Mettre en place un support utilisateur et une boucle de feedback pour favoriser l’adoption durable.
• Livrable : mini-kit d’adoption comprenant une charte et une check-list de déploiement.

C5 — Évaluer l’impact et optimiser en continu (J6)

• Définir et suivre les indicateurs : productivité, qualité, délais et ROI.
• Mettre en place un tableau de bord et un rituel d’amélioration continue.
• Préparer la certification : cadrage du dossier, attentes du jury et trame du rendu.
• Participer au tutorat et à la préparation à l’examen : quiz de validation des acquis, accompagnement à la constitution du dossier et entraînement à l’oral.
• Préparer la soutenance finale de 20 à 25 minutes.

Tutorat + Préparation à l’examen : quiz de validation des acquis, accompagnement à la constitution du dossier, entraînement à l’oral (soutenance 20–25 min).