Module 1 – TRANSFORMER UNE IDÉE EN PROJET
Formaliser son idée en tant que réponse à un besoin
- Les principales techniques de créativité
- Atelier Design Thinking
Analyser son environnement global
- Analyse de marché avec les principaux outils : PESTEL, 5 forces de PORTER, Matrice BCG, Positionnement (groupes sectoriels), SWOT
- Utilisation de l’IA (recherches)
Étudier son marché cible
- Déterminer les cibles principales, secondaires et son cœur de cible
- Atelier de création de persona
Concevoir son business model
- La vision dynamique du business model
- Atelier BMC (Business Model Canva)
Détailler précisément son offre
- Valeurs réelles et valeurs perçues
- Les 3 strates du produit
Prévoir son marketing mix et sa logistique
- Les 10 P du mix-marketing et application
- Choisir ses canaux de distribution
- La stratégie de l’omnicanal : Établir son écosystème de communication
Benchmarker ses concurrents
- Faire un mapping concurrentiel, travaux pratiques
- Critères de comparaison et d’analyse
- Matrices d’analyse fine pour les concurrents directs
Module 2 – DU PROJET AUX PREMIÈRES VENTES
Formaliser son idée en tant que réponse à un besoin
- Les principales techniques de créativité
- Atelier Design Thinking
Analyser son environnement global
- Analyse de marché avec les principaux outils : PESTEL, 5 forces de PORTER, Matrice BCG, Positionnement (groupes sectoriels), SWOT
- Utilisation de l’IA (recherches)
Etudier son marché cible
- Déterminer les cibles principales, secondaires et son coeur de cible
- Atelier de création de persona
Concevoir ou évaluer son business model
- La vision dynamique du business model
- Atelier BMC (Business Model Canva)
Détailler précisément son offre
- Valeurs réelles et valeurs perçues
- Les 3 strates du produit
Prévoir son marketing mix et sa logistique
- Les 10 P du mix-marketing et application
- Choisir ses canaux de distribution
- La stratégie de l’omnicanal : Établir son écosystème de communication
Benchmarker ses concurrents
- Faire un mapping concurrentiel, travaux pratiques
- Critères de comparaison et d’analyse
- Matrices d’analyse fine pour les concurrents directs
Module 3 – STRUCTURER L’ENTREPRISE
Être entrepreneur et leader
- Quelle est votre personnalité ?
- Ma posture influence les performances de l’entreprise
- La mission de l’entrepreneur : les MOTSSS
- Les 10 commandements de l’entrepreneur
- Atelier d’application : Comment gérer un conflit
Monter son équipe, la manager et gérer ses RH
- Onboarding et tableaux de bord accessibles
- La fiche de poste et l’opportunité de la polyvalence
- Où et comment recruter ?
- La posture du manager
- Une vision stratégique pluriannuelle
Préparer la structure interne
- La chaine de valeur interne
- Les leviers du dirigeant
- Les 7 S de McKinsey
- Atelier pratique : Création d’une matrice
Etablir des preuves, gagner en crédibilité
- Légitimité en entreprise
- La promesse, la démonstration et la preuve
- Analyse systémique
- La rumeur et les fake-news
- Travailler sa e-réputation
- Ateliers d’application
Renforcer sa propriété intellectuelle et ses «process» juridiques
- La propriété intellectuelle et industrielle
- La protection de l’idée, du nom, de la marque
- Les organismes accompagnate
Module 4 – STRUCTURER L’ENTREPRISE
Comprendre les principaux documents comptables et de gestion
- Notions clés de la compta / finance
- Les principes de la comptabilité
- La trésorerie, bilan et plan de financement
- Les états financiers en résumé avec l’IA
- Les prévisions financières
Stratégie d’anticipation de la croissance
- Etude de marché
- Analyse concurrentielle
- Pérennisation des salariés
- Construire les hypothèses
- Schéma pour une vue d’ensemble
Se financer
- Les sources de financement
- Les organismes apportant du financement
- L’augmentation de capital
- Convaincre un financeur
- Ce que les investisseurs regardent
Intégrer le numérique et le nouvelles tendances économiques
- Les piliers et principes de la 3e révolution industrielle
- L’accélération numérique
- Le phénomène de l’ubérisation
- Le cycle de vente de la nouvelle économie
- Les nouveaux modèles économiques
- Les leviers numériques (loi de l’économie zuckerbrg, lois des geeks, loi de l’économie exponentielle etc)
Identifier les meilleures pratiques et innover en toute sécurité
- Les dimensions de l’intelligence économique
- Outils pratiques pour faire de la veille avec l’IA
- La stratégie d’influence et le lobbying
- Innovation
Préparer sa stratégie de développement
- La stratégie de différenciation
- La stratégie de développement et de lancement
- La matrice BCG
- Panorama des actions tactiques
Développer ses partenariats
- La co-opétition et la co-création
- Les différents types de partenaires
Module 5 – GAGNER EN RENTABILITÉ
Evaluer ses leviers, ses déterminants et sa scalabilité
- La matrice DCLAR
- Les facteurs-clés du succès
- La typologie des risques
- Les leviers stratégiques
Améliorer le parcours client et ses relations clients
- Le parcours optimisé du client
- La multiplication des points de contact
- Le cycle d’expérience : exemples
- Le Net Promoter Score (NPS) et Satisfaction Score (CSAT)
Piloter ses opérations
- La matrice d’Eisenhower
- Principe de délégation
Déterminer ses indicateurs de performance
- Les objectifs SMART
- Les objectifs stratégiques
- Les principaux KPI
- Tableaux de bord et indicateurs via l’IA
- Atelier d’application
Elever la satisfaction de toutes les parties
- Identifier les parties prenantes
- Le pouvoir et l’intérêt des différentes parties
- Panorama des mesures de satisfaction
Augmenter ses bénéfices
- Augmenter ses marges et ses revenus
- Diminuer ses coûts
- Grandes équations économiques
- Echanges de conclusion
