Public : Tous publics
Prérequis : Connaissances de base en informatique
Durée : 70h (10 jours)
iNFOS SUR LE PROGRAMME
Programme mis à jour le 12 mars , 2025
TRANSFORMER UNE IDÉE EN PROJET
vos objectifs
- Formaliser son idée en tant que réponse à un besoin
- Analyser son environnement global
- Etudier son marché cible
- Concevoir son business model
- Détailler précisément son offre
- Prévoir son marketing mix et sa logistique
- Benchmarker ses concurrents
lEs dates DES prochains PROGRAMMES
Délais d’accès aux formations, nous consulter suivant financeurs
PROGRAMME :
1. Formaliser son idée en tant que réponse à un besoin
• Les principales techniques de créativité
• Atelier Design Thinking
2. Analyser son environnement global
• Analyse de marché avec les principaux outils : PESTEL, 5 forces de
PORTER, Matrice BCG, Positionnement (groupes sectoriels), SWOT
• Utilisation de l’IA (recherches)
3. Etudier son marché cible
• Déterminer les cibles principales, secondaires et son coeur de cible
• Atelier de création de persona
4. Concevoir son business model
• La vision dynamique du business model
• Atelier BMC (Business Model Canva)
5. Détailler précisément son offre
• Valeurs réelles et valeurs perçues
• Les 3 strates du produit
6. Prévoir son marketing mix et sa logistique
• Les 10 P du mix-marketing et application
• Choisir ses canaux de distribution
• La stratégie de l’omnicanal : Établir son écosystème de
• communication
7. Benchmarker ses concurrents
• Faire un mapping concurrentiel, travaux pratiques
• Critères de comparaison et d’analyse
• Matrices d’analyse fine pour les concurrents directs
DU PROJET AUX PREMIÈRES VENTES
vos objectifs
- Définir son identité et son positionnement
- Affirmer ses valeurs et ses affinités sociétales
- Désigner sa marque, raconter son histoire
- Sélectionner ses outils et canaux de communication
- Décrocher ses premiers clients
- Se fabriquer une machine à vendre
PROGRAMME :
1. Formaliser son idée en tant que réponse à un besoin
• Les principales techniques de créativité
• Atelier Design Thinking
2. Analyser son environnement global
• Analyse de marché avec les principaux outils : PESTEL, 5 forces de
PORTER, Matrice BCG, Positionnement (groupes sectoriels), SWOT
• Utilisation de l’IA (recherches)
3. Etudier son marché cible
• Déterminer les cibles principales, secondaires et son coeur de cible
• Atelier de création de persona
4. Concevoir ou évaluer son business model
•La vision dynamique du business model
• Atelier BMC (Business Model Canva)
5. Détailler précisément son offre
• Valeurs réelles et valeurs perçues
• Les 3 strates du produit
6. Prévoir son marketing mix et sa logistique
• Les 10 P du mix-marketing et application
• Choisir ses canaux de distribution
• La stratégie de l’omnicanal : Établir son écosystème de
• communication
7. Benchmarker ses concurrents
• Faire un mapping concurrentiel, travaux pratiques
• Critères de comparaison et d’analyse
• Matrices d’analyse fine pour les concurrents directs
STRUCTURER L’ENTREPRISE
vos objectifs
- Être entrepreneur et leader
- Monter son équipe, la manager et gérer ses RH
- Préparer la structure interne
- Etablir des preuves, gagner en crédibilité
- Renforcer sa propriété intellectuelle et ses «process» juridiques
PROGRAMME :
1. Être entrepreneur et leader
• Quelle est votre personnalité ?
• Ma posture influence les performances de l’entreprise
• La mission de l’entrepreneur : les MOTSSS
• Les 10 commandements de l’entrepreneur
• Atelier d’application : Comment gérer un conflit
2. Monter son équipe, la manager et gérer ses RH
• Onboarding et tableaux de bord accessibles
• La fiche de poste et l’opportunité de la polyvalence
• Où et comment recruter ?
• La posture du manager
• Une vision stratégique pluriannuelle
3. Préparer la structure interne
• La chaine de valeur interne
• Les leviers du dirigeant
• Les 7 S de McKinsey
• Atelier pratique : Création d’une matrice
4. Etablir des preuves, gagner en crédibilité
• Légitimité en entreprise
• La promesse, la démonstration et la preuve
• Analyse systémique
• La rumeur et les fake-news
• Travailler sa e-réputation
• Ateliers d’application
5. Renforcer sa propriété intellectuelle et ses «process» juridiques
• La propriété intellectuelle et industrielle
• La protection de l’idée, du nom, de la marque
• Les organismes accompagnateurs
ANTICIPER LA CROISSANCE
vos objectifs
- Comprendre les principaux documents comptables et de gestion
- Stratégie d’anticipation de la croissance
- Se financer
- Intégrer le numérique et le nouvelles tendances économiques
- Identifier les meilleures pratiques et innover en toute sécurité
- Préparer sa stratégie de développement
- Développer ses partenariats
PROGRAMME :
1. Comprendre les principaux documents comptables et de
gestion
• Notions clés de la compta / finance
• Les principes de la comptabilité
• La trésorerie, bilan et plan de financement
• Les états financiers en résumé avec l’IA
• Les prévisions financières
2. Stratégie d’anticipation de la croissance
• Etude de marché
• Analyse concurrentielle
• Pérennisation des salariés
• Construire les hypothèses
• Schéma pour une vue d’ensemble
3. Se financer
• Les sources de financement
• Les organismes apportant du financement
• L’augmentation de capital
• Convaincre un financeur
• Ce que les investisseurs regardent
4. Intégrer le numérique et le nouvelles tendances
économiques
• Les piliers et principes de la 3e révolution industrielle
• L’accélération numérique
• Le phénomène de l’ubérisation
• Le cycle de vente de la nouvelle économie
• Les nouveaux modèles économiques
• Les leviers numériques (loi de l’économie zuckerbrg, lois des
geeks,loi de l’économie exponentielle etc)
5. Identifier les meilleures pratiques et innover en toute
sécurité
• Les dimensions de l’intelligence économique
• Outils pratiques pour faire de la veille avec l’IA
• La stratégie d’influence et le lobbying
• Innovation
6. Préparer sa stratégie de développement
• La stratégie de différenciation
• La stratégie de développement et de lancement
• La matrice BCG
• Panorama des actions tactiques
7. Développer ses partenariats
• La co-opétition et la co-création
• Les différents types de partenaires
GAGNER EN RENTABILITÉ
vos objectifs
- Evaluer ses leviers, ses déterminants et sa scalabilité
- Améliorer le parcours client et ses relations clients
- Piloter ses opérations
- Déterminer ses indicateurs de performance
- Élever la satisfaction de toutes les parties
- Augmenter ses bénéfices
PROGRAMME :
1. Evaluer ses leviers, ses déterminants et sa scalabilité
• La matrice DCLAR
• Les facteurs-clés du succès
• La typologie des risques
• Les leviers stratégiques
2. Améliorer le parcours client et ses relations clients
• Le parcours optimisé du client
• La multiplication des points de contact
• Le cycle d’expérience : exemples
• Le Net Promoter Score (NPS) et Satisfaction Score (CSAT)
3. Piloter ses opérations
• La matrice d’Eisenhower
• Principe de délégation
4. Déterminer ses indicateurs de performance
• Les objectifs SMART
• Les objectifs stratégiques
• Les principaux KPI
• Tableaux de bord et indicateurs via l’IA
• Atelier d’application
5. Elever la satisfaction de toutes les parties
• Identifier les parties prenantes
• Le pouvoir et l’intérêt des différentes parties
• Panorama des mesures de satisfaction
6. Augmenter ses bénéfices
• Augmenter ses marges et ses revenus
• Diminuer ses coûts
• Grandes équations économiques
• Echanges de conclusion
Tarif Inter-entreprise : 2 800 € HT*
Tarif Intra-entreprise : 12 000 € HT* (8 personnes maximum – Hors coût de location de salle)
*TVA non applicable
